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作者:张国庆 时间:2019-07-26 浏览次数: ?【字体:

近日,五公司机关三楼会议室座无虚席,因为这场会议牵动该公司上千人的心。26个项目经理、17个机关业务部门负责人,公司在家领导班子和600多名普通员工通过现场及视频在线的形式共同为企业发展把脉问诊。

这是该公司2019年第二季度经济活动分析会暨清收清欠、安全质量、施工生产工作视频会的一个片段。26个在建项目经理分别就施工进度、产值、安全质量等方面逐一汇报,施工管理部、清收清欠办、安全质量部、财务部的部门负责人和领导班子分别进行评述和点评。

据了解,以往该公司一般将四个会议单独召开,对各项问题进行单独研究解决。近年来,该公司统筹全局,变以往“头疼医头,脚疼医脚”的单独“看病”为“望闻问切”的综合诊治方式。在通过项目经理汇报、现场走访、业务部门数据分析、专项会议等形式充分了解项目深层次状况的基础上查出项目管控的“病根子”,并从标准化管理、人才队伍建设、科技创新、党建引领等多个角度开出项目固本培元、壮骨强肌的“药方子”。

“立足过程创效,狠抓成本管理,既要抓‘病根子’,也要开‘药方子’。要全员齐‘找茬’、群策群力贡献‘金点子’,既不能存在放任项目失控的不作为行为,更不能抱有遮丑心理的乱作为行为。”该公司执行董事、总经理张旭海在会上强调。

据悉,近年来,该公司转变工作作风,以“管理提升年”“推动标准化管理推进年”工作主线,以集团公司“25条不准”制度为抓手,抓好责任成本的管理,用好绩效考核指挥棒,将施工生产中的责权利进行对称分布、压紧压实,加强对重点项目过程分析与风险把控,强化考核兑现,抓牢抓实项目管控工作,实现多个项目的扭亏为盈,扎紧了公司的“流血口子”,并于2018年取得承揽经营破百亿的好成绩。

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竞技宝局集团有限公司,是经国家工商总局核准注册的国家特大型施工企业集团,总部设在广州市。集团公司由母公司、11个全资子公司和2个分公司组成…[详细]
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